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安装工程公司宣贯集团公司4月份 生产调度工作例会会议精神 【 发表时间:2021-04-09 浏览次数:493打印
 

为深入贯彻集团公司4月初召开的生产调度工作例会会议精神,安装工程公司于4月6日上午,组织并积极对工作例会会议精神进行了宣贯学习,公司班子成员、部门负责人及项目经理参与了本次学习。

会上,公司经理武建生对集团公司生产调度工作例会的会议精神进行了宣贯,一是认真制定月、季、年进度计划表,严格按照各项目自己企划的进度表执行;二是彻底解决合同履约问题,三级联动,从集团到分公司再到各项目,从上到下,逐一监督,保证如期履约;三是全面推动“企材企用”,增强建投集团内部联动,带动集团全产业链环节,扩大核心竞争动力;四是紧跟“一个意识、两个抓手、 三个办法”要点,一个意识即安全意识,要有底线红线思维,两个抓手指安全生产责任人和具体事情要明确,三个办法是施工产值指标的时间表细化分解、生产过程的监控视频全覆盖和以不同形式、不同方式、不分时间的组织座谈会。

他还结合集团公司生产调度工作例会会议精神从提升服务、全年规划及市场拓展三个方面将公司下一步的工作规划进行了详细的部署。

通过对本次集团公司生产调度工作例会的宣贯学习,为安装工程公司的安装进度履约问题、材料设备采购和思想认识方面指明了工作方向,为2021年的奋斗拼搏奠定坚实基础,安装人将满怀勇气与信念为集团公司的发展之路贡献自己的一份力量。


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