新闻中心XinWenZhongXin
市政第一工程公司召开7月份 安全生产例会、成本分析会 【 发表时间:2021-07-26 浏览次数:338打印
 

7月23日,市政第一工程公司在中阳县雨污分流项目召开7月份安全生产例会、成本分析会。总结分析6月份安全生产、质量管理等工作的落实情况,并研究部署7月份相关工作。公司领导班子成员、各科室负责人及各项目负责人出席会议,会议由生产经理刘小华主持。

会上,刘小华经理就7月份集团公司生产调度例会与7月份安全生产工作例会的会议内容进行了宣贯。

随后由项目经理对当前项目施工进度及指标完成情况进行了总结汇报。班子成员及各科室负责人对项目的汇报中指出的难题进行了探讨,给出了相应的建议。使各项目得以顺利进行,完美交圈。科室负责人对各项目六月份绩效考核进行点评并下达了七月份新的考核指标。

会议要求:1、把握节点目标往前赶,抓好施工进度整体推进,项目部结合目前施工工期,化解现场各类制约要素、 聚力加快施工步伐,在确保安全质量的前提下,千方百计抢工期,赶进度,高效推进,形成工作合力,确保节点目标圆满完成。2、各项目材料要提前计划,统筹安排,尽量避免因材料不到位而造成的工期滞后。现场施工难点或复杂施工环境要做好影像资料的留存,为日后的签证变更提供有力依据。3、各项目要提高安全隐患意识,要做好汛期物资的统计与台账,要做到安全平稳渡过汛期。各项目要认真组织学习《专职安全管理人员管理办法》及《施工现场安全管理红黄线管理制度》、新《安全生产法》,做好会议纪要、图片、音像资料的留存。4、把精细化管理始终贯穿于生产经营全过程,把降本节支作为工作的切入点和着力点,深挖内潜,最大限度拓展项目增盈创效空间。树立“小成本”、“一切成本皆可控”的理念,实现精准降本。5、真正把“严格管理与优质服务并重”落到实处,提升服务质量,提高顾客满意度,通过更好的服务来防范风险,创造附加价值。

刘小华经理总结,时间紧、要求高、任务重,人员少,各项目更要全力以赴,科学组织,精心安排,所有人员提高站位、抓紧时间,鼓足工作干劲,充分利用好可利用的时间,做好加班加点吃苦的思想准备,确保在各施工节点保质保量安全的完成各项施工任务顺利交工。


下一条:钢结构公司党支部召开党史学习教育专题组织生活会 【返回列表】
XML 地图 | Sitemap 地图