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市政第一工程公司召开8月份 安全生产例会、成本分析会 【 发表时间:2021-08-17 浏览次数:393打印
 

8月14日下午,市政第一工程公司召开了8月份安全生产例会、成本分析会。公司领导班子成员、各科室负责人及各项目负责人出席会议,会议由生产经理刘小华主持。

会上,刘小华经理就8月份集团公司生产调度例会与8月份安全生产工作例会的会议内容进行了宣贯。

随后由项目经理对当月项目施工进度及指标完成情况进行了总结汇报。班子成员及各科室负责人对项目的汇报指出了不足并给出了相应的建议,使各项目工序完美交圈。之后各职能科室对项目下达了8月份的主要工作安排与完成指标。

刘小华副经理提出:1、要持续加强项目安全管控水平,加强危大工程管控。各项目要严格落实方案编制、审批、专家论证及交底制度,规范审核流程,严守严格按照方案施工、无方案不施工的安全管理底线。2、持续做好防汛救灾工作,汛期未结束,各项目要强化责任意识,加强组织领导、做好预警预防,最大程度预防和减少洪灾的损害和不良影响,在保证自身安全的前提下,积极参与救灾救援工作。3、开展专项督查“回头看”,公司将严格落实集团要求审核各项目上报送的整改回复,并对各项目进行抽检,做到检查闭环,举一反三。4、持续做好疫情防控工作,要认真落实属地防控要求,始终保持高度警惕,备足备齐常态化疫情防控应急物资,抓实抓细各项防控措施。要完善常态化疫情防控监测预警和应急处置机制,筑牢疫情防控防线。

周志英副经理要求各项目要将经济方案的编制细划,为后期工程结算提供有力依据。签证变更手续紧跟项目进度尽快办理。影像资料要按规范留存。

郑超杰副经理要求:各项目施工方案要提前制定、审批,施工要严格按照方案执行,技术资料与试验资料要紧跟施工进度,避免滞后。

李延军经理总结:1、分公司要服务与项目。项目进度、产值要与绩效考核挂钩,分公司应通过过程资料对项目进行实时把控。并形成项目与分公司人员的绩效互评。2、分公司人员要加大去项目的频次,要深入项目,要高质量的服务于项目,高效的解决项目问题。并要制定相关管理制度,奖罚办法,要相互分工,相互合作。3、要做到结算外扩,成本内缩。施工方案的措施、细节要细化,要给结算工作提供有价值信息。施工当中影像资料要留存,要规范。4、要做好新进人员的思想工作,要做好“传、帮、带”、“师带徒”等工作。要定期对新入职工进行谈心谈话,把打握心理动态,使其更快的走进工作岗位,适应工作环境,为公司创造更大的价值。


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