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机电工程公司召开10月份安全生产工作会议 【 发表时间:2021-11-05 浏览次数:451打印
 

10月30日,机电工程公司召开10月份安全生产工作会议,公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目经理参加本次会议,会议由生产经理张贵金主持。

会议首先由各项目经理汇报本月项目安全质量、施工进展及项目施工难点等情况,随后各职能部门负责人分别汇报了部门本月工作开展情况,对下月工作作出了安排。

张贵金根据各项目项目经理汇报情况,进行了分析,对下一步工作开展进行了指导。他强调,一是各项目在施工过程中要责任到人,细化职责;二是要求各项目要加强施工现场的安全检查及人员的安全教育,以安全交底、安全教育、消防安全、危险物品和危险作业五个方面为管控重点,做好安全管理,确保冬季施工的安全性;三是各项目要做好疫情防控常态化,高度重视疫情防控的重要性和必要性,要做到常抓不懈;四是利用施工淡季时间,项目人员要加强学习,不断给自己充电。

技术经理兼工会主席张艳平强调,一是各项目项目经理针对年初签订的责任状,要积极推进对各项指标工作的开展;二是即将进入采暖、冬施期,各项目提前编制方案,做好策划,同时要注意做好采暖安全,消防安全;三是相关职能部门配合,做好加计扣除工作;四是加强对“学习强国”、“三晋先锋”等平台的学习,做好学习笔记。

经营经理段志勇要求,一是各项目要注重成本,做好生产过程中成本管控,集思广益,及时发现并解决问题,提高成本管控水平;二是各项目在做好结算工作的同时要及时与土建兄弟单位跟进,施工过程中及时做好变更工作;三是各项目要坚持每天的项目晨会,并留存好影像资料;四是明年集团公司将对一级造价师进行统一培训学习,符合条件的人员大家积极报名学习。

最后,经理李强作总结讲话,一是各项目要狠抓施工进度,要充分认识到进度滞后可能导致的严重后果,项目经理要有高度、有责任、有担当,在施工过程中把握好进度的关键节点;二是针对公司每月的综合大检查,检查出的问题及整改情况要形成资料;三是加强机关职能部门工作作风建设,各部门要发挥好引领、管控、服务的职能作用,责任落实到位,接下来公司将对职能部门进行“六定”相关工作;四是做好绩效考核,年底要根据相关资料综合评出最好及最差的科室及项目,做好奖罚措施;五是各项目及职能部门要以高度的责任感投入到工作中,全力以赴保质保量做好各项工作。


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